Executive Lab to kameralne laboratorium pracy nad realnymi sytuacjami organizacyjnymi. Liderzy z różnych organizacji wnoszą własne przypadki, a grupa staje się przestrzenią, w której można zobaczyć więcej niż w samej rozmowie o problemie.
kameralna praca nad sytuacjami organizacyjnymi w grupie liderów
Każdy uczestnik wnosi własną sytuację: decyzję, która utknęła, trudność z odpowiedzialnością lub władzą, konflikt, zmianę roli albo problem, który mimo kolejnych prób wciąż wraca.
Nie pracujemy nad hipotetycznymi case’ami. Punktem wyjścia jest to, co rzeczywiście dzieje się w Twojej organizacji.
W Executive Lab możesz nie tylko opowiedzieć o swojej sytuacji. Grupa pozwala zobaczyć ją z innych perspektyw, a czasem również odtworzyć jej dynamikę tu i teraz. Dzięki temu mogą stać się widoczne role, relacje i zależności, które z wnętrza własnej organizacji trudno zauważyć.
kiedy udział ma sens
Executive Lab jest szczególnie użyteczny wtedy, gdy:
- ważna decyzja nie przechodzi w działanie mimo kolejnych prób,
- odpowiedzialność została formalnie przekazana, ale w praktyce nadal wraca do Ciebie,
- zmienia się Twoja rola, zakres władzy albo odpowiedzialności i dotychczasowy sposób działania przestaje wystarczać,
- konflikt lub napięcie powracają mimo wcześniejszych rozmów i ustaleń,
- organizacja musi działać inaczej niż dotąd, ale w praktyce odtwarza wcześniejszy sposób funkcjonowania,
- dużo już wiesz o sytuacji i widzisz możliwe rozwiązania, ale nadal trudno rozpoznać, co rzeczywiście powinno się zmienić.
Nie zakładamy z góry, gdzie leży problem. Czasem przeszkodą okazuje się struktura, brak mandatu, sprzeczne oczekiwania albo niedokończona decyzja. Czasem znaczenie mają również relacje, lojalności, zależności, napięcia i sposób, w jaki sam lider zajmuje swoją rolę.
To można rozpoznać dopiero w pracy.
dlaczego grupa
W organizacji jesteśmy częścią systemu, który próbujemy zrozumieć. Z czasem wiele jego zasad, relacji i napięć zaczynamy traktować jako oczywiste. Trudniej też zobaczyć własną rolę w sytuacji, którą próbujemy zmienić.
Grupa złożona z liderów z innych organizacji daje możliwość spojrzenia na nią spoza tego układu.
Jej rola nie ogranicza się jednak do zadawania pytań, dzielenia się doświadczeniem czy udzielania informacji zwrotnej.
W trakcie pracy grupa może stać się tymczasowym modelem organizacji. Możemy zobaczyć sytuację z perspektywy różnych osób i ról, przyjrzeć się temu, jak rozkładają się odpowiedzialność i wpływ oraz co zaczyna dziać się pomiędzy poszczególnymi elementami układu.
Czasem dopiero wtedy staje się widoczne coś, czego nie sposób było uchwycić w samym opisie: gdzie rzeczywiście znajduje się władza, kto przejmuje odpowiedzialność, jakie zależności utrudniają zmianę albo co dzieje się z liderem, kiedy próbuje zająć inną pozycję.
To, co wydarza się w grupie, nie jest gotową diagnozą. Traktujemy to jako materiał do stawiania i sprawdzania hipotez o sytuacji organizacyjnej.
jak wygląda praca
Executive Lab nie jest szkoleniem ani warsztatem z ustalonym programem.
Pracujemy kolejno z rzeczywistymi sytuacjami wniesionymi przez uczestników.
Jedna osoba przedstawia problem, z którym przychodzi. Zanim zaczniemy szukać rozwiązania, próbujemy lepiej zrozumieć sytuację: jej historię, role, mandat, odpowiedzialność, relacje oraz dotychczasowe próby zmiany.
Dalszy sposób pracy wynika z charakteru sytuacji, z którą przychodzi uczestnik.
Czasem najwięcej wnosi rozmowa i perspektywa pozostałych uczestników. Czasem ważne okazuje się to, co zaczyna dziać się w samej grupie. W innych przypadkach przenosimy sytuację z opowieści w przestrzeń grupy, żeby zobaczyć relacje i zależności w działaniu, a nie tylko o nich rozmawiać.
Uczestnicy mogą na chwilę spojrzeć na sytuację z perspektywy różnych osób lub ról obecnych w opisywanym układzie. Pozwala to sprawdzać, co zmienia się wraz ze zmianą miejsca, relacji, granicy czy sposobu rozłożenia odpowiedzialności.
Biorę pod uwagę także emocje, napięcia, milczenie, różnice zdań, tendencję do szybkiego doradzania, przejmowania odpowiedzialności albo omijania określonych tematów. Nie są one celem samym w sobie. Mogą być informacją o problemie, który próbujemy zrozumieć.
Praca nad każdym przypadkiem prowadzi ostatecznie do pytania:
co stało się teraz bardziej widoczne i jaki ruch dzięki temu ma sens?
co może z tego wyniknąć
Nie zawsze rezultatem jest gotowe rozwiązanie.
Czasem staje się jasne, dlaczego dotychczasowe rozwiązania nie działały. Czasem łatwiej oddzielić to, co należy do lidera, od tego, co wynika z jego roli albo sposobu funkcjonowania organizacji.
Może pojawić się decyzja, którą wcześniej trudno było podjąć, rozmowa, która powinna wydarzyć się po powrocie do firmy, potrzeba inaczej wykorzystanego mandatu albo rozpoznanie, że problem powinien zostać przeniesiony na inny poziom organizacji.
Wartością Executive Lab jest trafniejsze rozpoznanie własnej sytuacji i własnego miejsca w niej — takie, które pozwala podjąć trafniejszą decyzję i zwiększa możliwość działania.
dla kogo
Executive Lab jest przeznaczony przede wszystkim dla właścicieli, członków zarządów i osób ponoszących realną odpowiedzialność za organizację, strategicznie istotny obszar jej działania albo ważną zmianę.
Najwięcej wnosi wtedy, gdy przychodzisz z żywą, aktualną sytuacją, nad którą rzeczywiście chcesz pracować.
Executive Lab nie jest dobrym formatem, jeśli szukasz przede wszystkim:
- szkolenia z przywództwa
- gotowych recept i sprawdzonych „narzędzi managerskich”
- grupy networkingowej lub mastermindu
- miejsca nastawionego przede wszystkim na wsparcie emocjonalne.
Ta praca wymaga gotowości do sprawdzenia nie tylko tego, co robią inni, ale również własnego udziału w sytuacji.
Executive Lab a konsultacja
W konsultacji pracujemy bezpośrednio nad Twoją sytuacją — indywidualnie albo z Twoim rzeczywistym zespołem zarządzającym.
W Executive Lab pracujesz nad nią w grupie liderów z innych organizacji. Grupa wnosi zewnętrzną perspektywę, ale może też na pewien czas stać się modelem sytuacji i pozwolić zobaczyć jej dynamikę w działaniu.
Jeśli potrzebujesz pracować bezpośrednio nad konkretną sytuacją indywidualnie albo z własnym zespołem zarządzającym, właściwszym miejscem może być praca z liderami i zespołami zarządzającymi.
prowadzący
Od 25 lat pracuję z zespołami i liderami. Przeszedłem wieloletni profesjonalny trening do pracy z procesami psychologicznymi i dynamiką grup. Swoje podejście opieram na psychodynamicznej teorii organizacji, perspektywie, która łączy głębokie rozumienie człowieka z nowoczesnym myśleniem o kulturze organizacyjnej, przywództwie i strategii — w praktyce oznacza to pracę nad logiką systemów.
Jestem psychologiem i socjologiem organizacji. Prowadzę grupę liderów w Akademii Psychologii Przywództwa Jacka Santorskiego. Współpracuję jako trener z firmą 4Results w obszarze wdrażania kultury odpowiedzialności. Jestem psychoterapeutą certyfikowanym w nurcie gestalt przez Ośrodek Edukacji Psychologicznej, członkiem Polskiego Towarzystwa Psychoterapii Psychoanalitycznej oraz coachem International Coaching Community. Doradzałem administracji publicznej na poziomie rozwiązań systemowych, kierując zespołami eksperckimi i wspierając m.in. Szefa Doradców Strategicznych Premiera RP, Ministra Pracy i Polityki Społecznej oraz zarządy instytucji takich jak NFZ i PFRON. Mam wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu think-tankami i innowacyjnymi projektami rozwojowymi.
To przygotowanie pozwala mi patrzeć jednocześnie na to, co formalne i widoczne — role, mandat, strukturę i decyzje — oraz na relacje, napięcia, lojalności i zależności, które nie zawsze są jawne, a mogą realnie wpływać na decyzje, odpowiedzialność i współpracę.
najbliższa edycja
12 grudnia 2026, Warszawa
Executive Lab odbywa się w kameralnej grupie 6–8 osób. Każdy uczestnik ma przestrzeń na pracę nad własną sytuacją.
Cena udziału: 1450 zł.
W cenie zawarta jest również indywidualna konsultacja po Executive Lab, która pozwala zebrać to, co wydarzyło się podczas pracy i zastanowić się nad jego znaczeniem dla dalszego działania.
jak dołączyć
Executive Lab nie jest grupą otwartą na zasadzie kolejności zgłoszeń.
Przed udziałem odbywamy krótką rozmowę. Poznaję sytuację, z którą chcesz przyjść i wspólnie sprawdzamy, czy Executive Lab jest dla niej właściwym formatem.
Zgłoś zainteresowanie udziałem w Executive Lab: kontakt@paweldebek.pl
Od czasu do czasu wysyłam obserwacje z praktyki pracy z liderami i zespołami zarządzającymi oraz informacje o kolejnych edycjach Executive Lab. Dołącz do listy.