executive lab / mikrolaboratorium systemu organizacyjnego
Butikowy format dla liderów, którzy chcą zobaczyć, jak naprawdę działa ich organizacja — pod powierzchnią struktur, deklaracji i procesów, tam gdzie rodzą się napięcia i blokady.
kiedy udział warsztacie ma sens
Liderzy biorą udział w warsztacie, gdy widzą, że organizacja reaguje inaczej, niż wynikałoby to z ustaleń i decyzji. Wówczas kluczowe jest uchwycenie dynamiki organizacyjnej – niejawnego porządku relacji, ról i odpowiedzialności, który w praktyce decyduje o tym, jak organizacja funkcjonuje i co jest w niej możliwe.
Najczęściej liderzy przychodzą z konsekwencją, którą już ponoszą:
- przeciążeniem odpowiedzialnością,
- utknięciem w relacjach lub rolach,
- narastającym napięciem w zespole,
- mierzeniem się z oporem wobec zmian,
- poczuciem impasu, kryzysu, utknięcia.
W codziennej pracy rzadko widzą to w danych — częściej czują to w klimacie, który jest przejawem tego, że w wielu organizacjach to, co faktycznie nimi rządzi, pozostaje niewidoczne.
W jednych organizacjach napięcie objawia się otwartym konfliktem, irytacją i walką o pozycję. W innych — ciszą, unikaniem odpowiedzialności i decyzjami, które formalnie istnieją, ale nie przechodzą w działanie.
Na warsztacie zdrowych organizacji te sygnały traktujemy jako dane o tym, jak w praktyce działa organizacja — gdzie odpowiedzialność się rozprasza i dlaczego decyzje tracą nośność.
Pracujemy na realnych sytuacjach i relacjach w systemie — nie na analizie osobowości uczestników.
Warsztat zdrowych organizacji nie jest dla osób, które:
- szukają rozwoju osobistego lub wsparcia emocjonalnego,
- oczekują gotowych rozwiązań i instrukcji,
- chcą programu rozwojowego, szkolenia kompetencyjnego lub wdrożeniowej inicjatywy HR.
Dla części uczestników najbardziej wymagające bywa zobaczenie, jak ich własne decyzje i reakcje — często nieintencjonalnie — wpisują się w utrzymanie aktualnego porządku organizacyjnego.
czym w istocie jest warsztat
Warsztat pokazuje, jak organizacja faktycznie rozkłada odpowiedzialność, gdzie realnie zatrzymuje się decyzja i jakie relacje podtrzymują obecny sposób działania — niezależnie od deklaracji, struktur i intencji liderów.
Nie pracujemy nad rozwiązaniami.
Nie uczymy narzędzi.
Nie optymalizujemy procesów.
Pracujemy nad czytelnością systemu — czyli nad tym, jak organizacja faktycznie działa w codziennych decyzjach, reakcjach i impasach. W formule mikrolaboratorium te mechanizmy stają się widoczne bardzo szybko. Ta czytelność zmienia sposób, w jaki lider widzi swoją rolę, możliwy ruch i realne konsekwencje decyzji.
W praktyce liderzy po warsztacie najczęściej:
-
- precyzyjnie widzą, na jakim poziomie i u kogo faktycznie zatrzymuje się odpowiedzialność — i przestają kompensować to własnym przeciążeniem lub eskalacją,
- rozpoznają, które relacje i nieformalne układy podtrzymują impas, zamiast interpretować go jako problem kompetencji lub zaangażowania,
- przestają forsować decyzje, które systemowo nie mają warunków, by się utrzymać, nawet jeśli są racjonalne i formalnie uzasadnione,
- czytają opór nie jako przeszkodę do usunięcia, lecz jako informację o granicach systemu, co pozwala im zmienić sposób interwencji, a nie tylko jej siłę.
Warsztat daje liderom klarowność tego, jak naprawdę działa ich organizacja.
jak wygląda praca
Warsztat działa w formule executive lab:
- pracujemy wyłącznie na realnych sytuacjach uczestników,
- zamiast analizować opisy, odtwarzamy dynamikę „tu i teraz”,
- grupa staje się tymczasowym modelem organizacji,
- reakcje, napięcia i różnice traktujemy jako informacje diagnostyczne.
Nie używamy:
- slajdów,
- modeli kompetencyjnych,
- checklist,
- „dobrych praktyk”.
Dzięki temu skupiamy się na tym, jak organizacja faktycznie reaguje — a nie na tym, jak powinna działać według modeli.
To, co się dzieje w grupie odtwarza dynamikę i pokazuje logikę systemu w działaniu.
Pracą kieruje jasno utrzymana rama procesu — to nie jest otwarta dyskusja ani grupa wsparcia.
Format:
- 1 intensywny dzień pracy – nie pracujemy nad zmianą organizacji, lecz nad ujawnieniem jej aktualnej logiki działania
- 6–8 uczestników – mała grupa jako warunek jakości pracy
prowadzący
Od 25 lat pracuję z zespołami i liderami. Jestem psychologiem i socjologiem organizacji. Przeszedłem wieloletni profesjonalny trening do pracy z procesami psychologicznymi i dynamiką grup. Swoje podejście opieram na psychodynamicznej teorii organizacji — perspektywie, która łączy głębokie rozumienie człowieka z nowoczesnym myśleniem o kulturze organizacyjnej, przywództwie i strategii. W praktyce oznacza to pracę nad logiką systemów — relacjami, napięciem i rolami, które decydują o klarowności decyzji, odpowiedzialności i współpracy.
Prowadzę grupę liderów w Akademii Psychologii Przywództwa Jacka Santorskiego. Doradzałem administracji publicznej na poziomie rozwiązań systemowych, kierując zespołami eksperckimi i wspierając m.in. Szefa Doradców Strategicznych Premiera RP, Ministra Pracy i Polityki Społecznej oraz zarządy instytucji takich jak NFZ i PFRON. Mam wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu think-tankami i innowacyjnymi projektami rozwojowymi.
jak dołączyć
Udział w warsztacie poprzedza krótka rozmowa kwalifikacyjna, której celem jest sprawdzenie, czy moment, z jakim przychodzi lider, oraz jego rola w organizacji pozwolą na realną pracę w tym formacie, a także zadbanie o skład grupy sprzyjający pogłębionej pracy systemowej.
Najbliższy warsztat: sobota, 28 maca 2026, 09.30 – 16.30, Warszawa
`Cena: 950 zł brutto
Jeśli chcesz sprawdzić, czy to właściwy moment i format dla Ciebie — napisz do mnie bezpośrednio: kontakt@paweldebek.pl
przeczytaj również
Zostaw e-mail, aby otrzymywać newsletter warsztatu.